異分野でも活きる普遍的な力とは？インフラ業界で活躍する理系院卒の社員にインタビュー！

今回は大学院卒かつITとはやや距離の遠い研究を学生時代に行っていたという共通点を持つ2人の社員にインタビューをしました！それぞれ1年目(2023年入社)、5年目(2019年入社)の視点で実際の業務や経験、入社にまつわるエピソードなどをお話しいただきました。

ディレクターズへ入社したきっかけは？

武田: 学生時代は精神疾患系の病気に対して、脳にどんな異常が起きているのかという原因を突き止めて、その原因に対して創薬アプローチをするといった研究をやっていていました。その流れで就活は製薬企業の研究職とかを見ていたんですが、製薬系を取り扱っている企業は結構企業規模が大きいことが多くて・・・フットワークの軽さや風通しの良さというところに疑問を持ったのがきっかけで、別の業界に目を向けてみた時にディレクターズと出会った感じですね。最終的にはディレクターズと製薬系企業の2社で悩むことになりました。どちらの企業も良いところがあったのですが、ディレクターズ採用担当の方が、僕の疑問に対してひたすら答えてくれるという場を設けてくれて、その時に意思決定の速さや風通しの良さを強く感じたことが最後の決め手になりましたね。とにかく質問をしていたので気づいたら3時間近く経過していましたが(笑)

坂井: 自分は脳腫瘍に関する研究をしていました。具体的には脳腫瘍に対する免疫細胞の形や数の変化などを血液から調べていました。就職活動としては修士1年の3月、4月あたりから始めたかったんですけど、実験が忙しいので割り切って修論を出してから始めました。一応、武田さんのように製薬会社とか、今まで培っていた技術や知識を使える場所も考えてきたんですけど、さすがにその時期になるとそういったところは募集が終わっているところが多かったです。なので、もう少し広い範囲で業界を探して、もともと自分が興味を持っていたインターネットの裏側を勉強して社会の役に立ちたいと思ってIT業界へ絞って就活をしていました。入社の一番の理由は、受けた企業の中で一番会社の中をよく見ることができたという点です。選考の中で社員との座談会がセッティングされたり、業務体験を行う機会を用意してくれたりしました。その中で風通しの良さや、会社に入ってからの自分の成長に対して会社全体でバックアップしてくれるような空気、柔らかくて自由な雰囲気を感じて、そういった部分でディレクターズが良いなと思いました。

今はどんなことをやっていますか？

坂井: 現在はすでに終了しているのですが、入社してすぐは6か月間の研修期間がありました。研修期間中は、チームに配属されてから実際に作業するような基本的なサーバ構築などを実際に手を動かしながら勉強していって、その途中途中でお客さんのサーバで作業をする仕事が回ってくることもありました。そういった面で研修期間中でも緊張感が必要な作業がありました。でもそれはチーム配属後に必ずやる仕事で、必要な経験です。そのような作業を人事の方がサポートしてくれる中で経験できるのは、全員がエンジニアとしてキャリアを積んでいるディレクターズならではだと感じています。今は研修期間が終わりチーム配属されてから1,2か月経つ頃で、技術的な点はもちろんですがお客さんとのコミュニケーションなどの基本的な部分についても並行して経験させてもらっているところです。研修期間や業務を通して、自分が1度教えてもらった仕事、今まで知らなかったことができるという点で小さな喜びみたいなものを感じてますね。

武田: 僕も技術的な部分は未経験に近いところだったんですが、2-3年めっちゃ頑張ったおかげかインフラで解決できないことはほとんどなくなってきました。とはいえインフラは比較的技術の進歩が緩やかではありますがクラウド周りはアップデートが激しいので、その中で最適なアプローチを提案をするために日々勉強してます。技術的なベースがあるのでキャッチアップはかなりやりやすくなりました。今の業務としてはチームをまとめる立場にいて、技術的な部分とマネジメント的な部分の2軸でやっています。5年目ではあるものの、チームの垣根を越えて事業部全体を見るようなことも増えてきて、そういった視点についても新しく積み上げるのが課題の1つですね。

新入社員の現在の課題について

坂井: 今課題に思っていることは自信の無さです。サーバの保守・運用はある意味でお客さんのサービスを背負っていくということでもありますが、さすがにまだ自分一人では仕事を完結させられるところまでは辿り着けていなくて、先輩がいてくれるおかげでできている部分が大きいです。これから自信をつけていかないといけないと思っています。

武田: (自信を持てないところから、どう自信を持てるようになったかという点について) 正直僕が本当の意味で自信を持てたのは2,3年目の出来事だったと思います。小さな達成感をもちろん積み重ねてはいたんですが・・・ITに関する情報って、本当に色々な情報がインターネットに多く転がっているじゃないですか。不特定多数の人たちが様々な条件で出した結果に似た事例とかを探すことも多くて、それが研究を通して信頼に足るドキュメントを取り扱うこととしっかりマッチしてなかったこともあって、今まで院生時代に積み上げた成功体験とぴったりマッチしなかったんです。誰かの経験の類似体験をしているような感じで(笑) そこで、公式のドキュメントや調べてみても全く出てこないような内容に対して、自分なりに考えたアプローチを用いて解決できたときに初めて自信が持てるようになりました。それは一朝一夕では身に付かない市場価値にもつながると思っています。ドキュメントを読むことへの抵抗のなさや、多くの情報から根拠になるものを集めるっていう点はアカデミアでの経験が活きてくるので、もう少し時間はかかるかもしれないけど引き続き頑張ってみてほしいです。実際自信を持てるところまでいくまでは大変ではあると思うんですけど、僕の場合は同期にすごくできる人がいたというのも大きかったです。その人に追いつけ追い越せで頑張るということがモチベーションにつながっていました。同期ではなくても、ディレクターズは良い意味で年次にかかわらず先輩と距離が近いので、上の代の先輩を目標に据えるということがやりやすい環境なんじゃないかとも思います。

ディレクターズの良いところは？

坂井: 自分の努力と報酬への紐づけを重視してくれている会社という点ですね。入社前にもお話を伺っていたんですが、自分の成長を見てくれて、評価してくれるという部分は本当なんだなと働いていて思いますし、だからこそ成長のしがいもあるなと感じます。自分で成長しているという実感を持つだけではなくて、会社の人たちからもそういう評価をしてもらえているっていうのが、今後のやる気とか成長にも加速度的につながるなとは思っているので、とてもいいところだなと思います。一種の承認欲求かもしれないですけど(笑) よく3年でチームをまとめる立場になれるように頑張ろうって言われて、僕たちからしたら普通はありえないなとは思うんですけど、皆さん本気で言ってるんですよね(笑) でも、できるようになったら本当になれちゃう会社なんです。社員一人一人にちゃんと期待してくれているというのもありますね。

武田: 意見を言いたい人が言おうと思ったときにすぐに言える環境という点ですかね。 1年目でも5年目でも関係なく、上げた意見を真面目に受け止めて考えてくれる姿勢が根付いていると思います。やっぱり1年目と5年目の目線って全然違いますし、人によって気づく点も違う、人によってかかわっている業務も違うので、一人一人の意見を大切に取り扱う文化ができているのかなと。

最後に就活生の皆さんに一言

坂井: 社会人になってからが本番だというのを最近すごく感じていて、学生時代ずっと勉強してましたが、社会人になってからも勉強というのは続けていかないといけなくて、むしろ学生までが社会人になってから自発的に勉強をするための特訓の1つだったなと思ってます。社会に出てから勉強することにも大切なことがたくさんあるので、目の前の目的にとらわれすぎないでもっと先を見据えてもらえるとよいですね！

武田: 今まで関心がなかったことや、経験がなくて難しいことを身に着けることが社会で求められることで、それを意識して学生のうちから勉強に励むのは結構大事になるかなと思いますね。好きな科目とかは授業聞いてれば覚えられちゃうんでいいんですけど(笑)、社会人になってうまくいくかっていうとそうもいかなくて、苦手科目をどう克服するかみたいな力の方がよっぽど求められるところはあります。でも、無理やり勉強しろって言ってるわけじゃなくて、やってみたことがない・嫌いだからやらないではなくて、「やってみようと思うにはどうするか」を考えるのが大事です。そういうことを学生時代から考えていると、どんな業界やどんな業種に行っても楽しく働けるんじゃないかなとしみじみと思いました。